結論:Notta単体での補助金申請は難しい場合が多い
まず結論からお伝えします
AI音声文字起こし・議事録ツールのNottaを「それ単体」でデジタル化・AI導入補助金(旧IT導入補助金)の対象にしようとすると、申請が難しいケースが多いのが実情です。これは制度の仕組み上、対象となるツールや申請の窓口があらかじめ決められているためです。
デジタル化・AI導入補助金は、誰でも好きなソフトを買って補助を受けられる制度ではありません。事務局に登録されたITツールを、登録されたIT導入支援事業者を通じて導入することが前提になっています。月額で気軽に契約できるサブスクリプション型のツールを、利用者が個別に契約して申請する、という流れには必ずしも合致しません。
ただし「対象にならない」と断定するのは早計です。Nottaのような議事録・文字起こしツールは、商談記録や会議の効率化といった業務改善の効果を数値で示しやすい性質があり、登録済みの業務システムと組み合わせたり、別の補助制度を使ったりすることで、補助対象に含められる可能性が出てきます。本記事では、その現実的なルートと注意点を順に整理します。
なぜNotta単体だと申請が難しいのか
デジタル化・AI導入補助金(旧IT導入補助金)には、大きく二つの「前提条件」があります。
- 事務局に登録されたITツールであること。補助対象になるソフトウェアやサービスは、あらかじめ事務局の審査を経て登録された製品リストの中から選ぶ形が基本です。
- 登録されたIT導入支援事業者を経由して導入すること。申請手続きや交付申請は、利用者が単独で行うのではなく、登録支援事業者とペアで進めるのが原則です。
Nottaは個人や中小企業がオンラインで直接契約して使うクラウドサービスです。この「直接契約・単体利用」というスタイルが、上記の枠組みと噛み合わないことが、単体申請を難しくしている主な理由です。
| 状況 | 申請のしやすさ | ポイント |
|---|---|---|
| 登録支援事業者が提供する業務パッケージにNotta相当の機能が含まれる | 通りやすい | 登録ツールの一部として扱える可能性 |
| 登録済みの基幹・業務システムとセットで導入する | 通りやすい | システム導入の一環として位置づけ |
| Nottaを利用者が単独契約し、それだけで申請する | 難しい | 登録ツール・支援事業者の前提を満たしにくい |
| 汎用的な「とりあえず便利だから」という導入理由のみ | 難しい | 業務改善効果の数値化が弱くなりがち |
つまり、ツールそのものの優劣ではなく、「どの枠組みで、何とセットで、どんな効果を出すために導入するか」が審査では重視されます。Nottaを補助金につなげたい場合は、この設計が出発点になります。
登録ツール・支援事業者・対象経費の範囲は年度や公募回ごとに変わります。実際の申請可否は、必ず最新の公募要領と事務局の登録情報をご確認ください。
Nottaを補助金につなげる3つのルート
「単体では難しい」を出発点に考える
Nottaのような文字起こし・議事録ツールを補助金の文脈に乗せるには、「Notta単体」という発想を一度手放し、業務全体の中に位置づけることが近道です。代表的な三つのルートを紹介します。
- 登録済みの業務システムとセットで申請する。たとえば営業支援システム(SFA・CRM)や、商談管理・顧客管理の仕組みを導入する際に、商談の議事録作成・記録の効率化を担う機能としてNottaのような文字起こしツールを組み込む形です。会議や商談1件あたりの記録作成時間がどれだけ減るかを示せれば、業務改善の効果として説明しやすくなります。日本語に強く商談や会議の音声をそのまま要約できるNottaは、こうした業務系の用途と相性が良いといえます。
- AI機能を内包した登録支援事業者のサービスを使う。文字起こしや要約の機能を内蔵した業務パッケージやSaaSが、登録ITツールとして提供されている場合があります。Notta以外でも、Rimo(議事録)、GVA(契約・法務書類)、Sales Marker(営業)といった国内の日本語業務ツールは、中小企業の現場利用を想定した製品が増えています。こうした登録済みサービスを選べば、最初から補助金の枠組みに乗せやすくなります。
- ものづくり・事業再構築・中小企業省力化投資補助金など別制度を検討する。文字起こしや議事録の自動化を、革新的サービス開発や業務プロセスの省力化の一部として位置づけられるなら、ものづくり補助金や省力化投資補助金など別制度の対象になり得ます。なお、画像・動画・文章生成といったクリエイティブ系AIを試作開発や新サービス開発に使う場合は、ものづくり補助金(革新的サービス・試作開発)との相性を検討する価値があります。Nottaのような業務系ツールは、省力化・効率化の効果を数値で示す方向が中心になります。
いずれのルートでも共通するのは、「ツールを買うこと」自体ではなく、「導入によって業務がどう変わり、どれだけ改善するか」を主役に据える点です。Nottaを使って何の業務を、どれくらい効率化するのかを先に固めることが、補助金活用の成否を分けます。